Resumen
En 18 años vendiendo y entrenando equipos de tecnología en México, Colombia, Perú y Chile
he visto de todo: cierres millonarios que se escaparon por usar la metodología equivocada y
contratos que parecían muertos y revivieron con una sola pregunta bien hecha. Hoy el ciclo de
venta B2B tech en Latinoamérica es más largo, más político y más técnico que nunca. Los
CIOs están agotados de pitches vacíos, los CFOs exigen ROI en 6 meses y los CEOs buscan
socios, no proveedores.
Este artículo es el mapa de batalla que me hubiera gustado tener cuando empecé. Te entrego
las cinco metodologías que realmente funcionan en nuestra región (SPIN, Consultiva,
Challenger, MEDDIC y Sandler), cuándo usar cada una según el perfil del decisor latino, scripts
exactos que yo mismo sigo usando en 2025, casos reales de bancos, retailers y secretarías de
gobierno, y mi framework híbrido personal —el “Método Gallardo 2026”— que está ayudando a
mis clientes a pasar de tasas de cierre del 18-22 % al 44-58 % en menos de nueve meses. Si
vendes ERP, nube, ciberseguridad, IA o cualquier solución compleja de seis o siete cifras, esto
es lo que separa a los que sobreviven de los que dominan el mercado antes de que termine el
2025.
Palabras clave
SPIN Selling, Challenger Sale, MEDDIC, Venta Consultiva, Sandler, ventas B2B tecnología,
cierre de contratos complejos, Latinoamérica 2025-2026, frameworks híbridos de venta, scripts
de venta tech
Abstract (English)
After 18 years closing technology deals and training sales teams across Mexico, Colombia,
Peru, and Chile, this article reveals the five sales methodologies that actually work in Latin
America’s complex B2B environment: SPIN Selling, Consultative Selling, Challenger Sale,
MEDDIC, and Sandler. With real-life anonymized cases from banks, retailers, and government
entities, exact scripts still in use in 2025, and the author’s proprietary hybrid framework
(“Gallardo 2026 Method”), readers will learn precisely when and how to deploy each
methodology depending on whether they face a technical CIO, a financial CFO, or a visionary
CEO — dramatically increasing close rates in six-to-seven-figure deals.

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