Resumen
La búsqueda de la eficiencia máxima se ha convertido en el mantra de la gestión empresarial moderna. Reducir costos, optimizar inventarios, exprimir cada centavo de los procesos. Pero esta obsesión por la eficiencia extrema tiene un costo oculto: la fragilidad sistémica ante lo inesperado. Inspirado en el concepto de "cisne negro" de Nassim Taleb —eventos impredecibles, de gran impacto y que solo se explican en retrospectiva—, este artículo explora por qué las PYMES mexicanas que optimizan sus costos al máximo se vuelven vulnerables a la primera crisis de suministro, cambio regulatorio o desastre natural. A través del análisis de la tensión entre el modelo just-in-time y el just-in-case, y de casos reales de empresas mexicanas que quebraron por no dejar margen para el azar, se ofrece un marco para construir organizaciones que no solo sobrevivan a los cisnes negros, sino que salgan fortalecidas.
Palabras clave: cisne negro, fragilidad sistémica, Nassim Taleb, PYMES México, just-in-time, just-in-case, resiliencia, eficiencia, antifrágil, cadena de suministro
Palabras clave: cisne negro, fragilidad sistémica, Nassim Taleb, PYMES México, just-in-time, just-in-case, resiliencia, eficiencia, antifrágil, cadena de suministro
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