Resumen
El liderazgo autoritario, caracterizado por el control exhaustivo y la centralización de decisiones, genera paradójicamente menos resultados en organizaciones complejas. Este artículo explora dicha paradoja desde el pensamiento sistémico, específicamente a través de los lentes teóricos de Ilya Prigogine y sus estructuras disipativas, así como de Edgar Morin y el pensamiento complejo. Mediante un formato dialógico entre un líder autoritario típico —al que llamaremos "Don Ricardo"— y un consultor especializado en pensamiento sistémico, se recorre un viaje a través de los niveles lógicos: entorno, conductas, capacidades, creencias e identidad. En cada nivel se incorporan diagramas sistémicos que ilustran las dinámicas de refuerzo y balance que perpetúan la paradoja. El artículo concluye que el verdadero orden organizacional no emerge del control impositivo, sino de la autonomía responsable y la interacción creativa, ofreciendo un marco práctico para que líderes de PYMES latinoamericanas transiten del orden impuesto al orden emergente.
Palabras clave: liderazgo autoritario, pensamiento sistémico, paradoja del control, orden emergente, PYMES Latinoamérica, autopoiesis, complejidad, estructuras disipativas.
Palabras clave: liderazgo autoritario, pensamiento sistémico, paradoja del control, orden emergente, PYMES Latinoamérica, autopoiesis, complejidad, estructuras disipativas.
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