Resumen
SISP™: Arquitectura de Decisión en Sistemas Complejos presenta un modelo aplicado de pensamiento sistémico diseñado para abordar problemas organizacionales crónicos que no se resuelven con soluciones tradicionales centradas en personas o síntomas. El libro introduce el modelo SISP™ (Sistema de Intervención y Solución de Problemas desde la Perspectiva Sistémica), una metodología estructurada que permite comprender cómo los resultados empresariales emergen de la configuración del sistema —no solo de las acciones individuales. La obra ofrece un marco práctico para identificar estructuras invisibles que generan resultados repetitivos, distinguir entre eventos, patrones y configuraciones sistémicas, diagnosticar cuellos de botella decisionales, rediseñar flujos de decisión, información y responsabilidad, e intervenir sobre la arquitectura del sistema y no solo sobre los síntomas. El texto traduce principios de teoría de sistemas, complejidad y dinámica organizacional en herramientas aplicables a PYMES, equipos comerciales, áreas operativas y dirección estratégica. No es un libro de motivación ni de liderazgo convencional; es un manual de intervención organizacional basada en arquitectura sistémica. Su contribución central es cambiar la unidad de análisis: del comportamiento individual al diseño del sistema que condiciona ese comportamiento. Este enfoque permite a directivos y consultores dejar de “corregir personas” y comenzar a rediseñar estructuras donde los resultados deseados emergen con mayor coherencia y menor fricción.
Palabras clave: pensamiento sistémico aplicado, arquitectura de decisión, sistemas complejos, intervención organizacional, diseño de sistemas empresariales, diagnóstico sistémico, PYMES, dinámica organizacional, rediseño estructural
Palabras clave: pensamiento sistémico aplicado, arquitectura de decisión, sistemas complejos, intervención organizacional, diseño de sistemas empresariales, diagnóstico sistémico, PYMES, dinámica organizacional, rediseño estructural
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