El Reloj Invisible de las Decisiones: Por qué hacer lo correcto demasiado tarde puede matar tu negocio

Resumen

Resumen En el mundo acelerado de las PYMES mexicanas, muchas decisiones aparentemente correctas terminan en crisis porque ignoramos los efectos diferidos que operan en los sistemas empresariales. Este artículo introduce de manera progresiva y práctica el pensamiento sistémico, centrándose en el concepto de retrasos (demoras) y sus consecuencias. A través de analogías cotidianas, diagramas causales simples y casos actualizados al contexto mexicano de 2025-2026 (especialmente Chihuahua y el nearshoring), explicamos dos arquetipos clave de Peter Senge: Límites al crecimiento y proceso de balanceo con demora: El objetivo es que dueños, gerentes y emprendedores aprendan a detectar el “reloj invisible” de sus decisiones antes de que sea demasiado tarde.

Palabras clave: pensamiento sistémico, retrasos en sistemas, demoras en decisiones empresariales, límites al crecimiento, arquetipos de Peter Senge, efectos diferidos, nearshoring en Chihuahua, PYMES mexicanas, pensamiento sistémico aplicado

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