Resumen
La centralización corporativa y la rigidez burocrática operan en las organizaciones modernas como una enfermedad autoinmune, destruyendo la capacidad de adaptación en entornos volátiles. Este artículo analiza la transición crítica de la empresa Sahuayo desde un paradigma mecanicista de control centralizado hacia un diseño modular y vivo, estructurado en tres células autónomas: Ventas, Almacén y Reparto . A través del pensamiento sistémico, el Modelo de Sistema Viable de Stafford Beer y los conceptos de autopoiesis y antifragilidad, se diagnostica la latencia organizacional como un freno competitivo en el contexto latinoamericano . Finalmente, se propone un cambio ontológico en la alta dirección para migrar del rol de supervisor punitivo al de diseñador de sistemas complejos, integrando las metodologías regionales más avanzadas para permitir que el orden emerja desde la periferia operativa .
Palabras clave : Pensamiento Sistémico, Modularidad, Antifragilidad, Autopoiesis, Sahuayo, Latencia Organizacional, Liderazgo Ontológico
Palabras clave : Pensamiento Sistémico, Modularidad, Antifragilidad, Autopoiesis, Sahuayo, Latencia Organizacional, Liderazgo Ontológico
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