Resumen
En un mundo donde las empresas enfrentan crisis recurrentes, cambios acelerados y competencia feroz, muchas líderes de PYMES mexicanas y latinoamericanas se preguntan por qué sus soluciones temporales no generan resultados duraderos. Este artículo invita a un cambio de paradigma: ver la empresa no como una máquina lineal, sino como un sistema vivo compuesto por elementos interconectados, interrelaciones dinámicas y un propósito mayor. A través del pensamiento sistémico —inspirado en autores como Peter Senge, Donella Meadows y Russell Ackoff—, exploramos los fundamentos conceptuales, identificamos patrones ocultos que frenan el crecimiento en nuestras realidades regionales y ofrecemos herramientas prácticas para mapear y transformar estos sistemas. Con anécdotas de casos reales (anónimos) y diagramas accesibles, el lector descubrirá cómo pasar de reaccionar a síntomas a intervenir en causas estructurales, fomentando organizaciones más resilientes y sostenibles.
Palabras clave: pensamiento sistémico, empresa como sistema vivo, arquetipos sistémicos, bucles de retroalimentación, transformación organizacional, aprendizaje organizacional, PYMES mexicanas, PYMES latinoamericanas, límites al crecimiento
Palabras clave: pensamiento sistémico, empresa como sistema vivo, arquetipos sistémicos, bucles de retroalimentación, transformación organizacional, aprendizaje organizacional, PYMES mexicanas, PYMES latinoamericanas, límites al crecimiento
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