Resumen:
Resumen: Este artículo guía a dueños de PYMES, gerentes, emprendedores y estudiantes de MBA en la transición de roles operativos a estratégicos, utilizando un caso real de una PYMES mexicana como punto de partida y un ejemplo de éxito de una PYMES latinoamericana. Se presentan estrategias prácticas, herramientas de liderazgo con ejemplos textuales para su uso inmediato, y reflexiones para maximizar el valor y el crecimiento sostenible, fomentando una visión a largo plazo. Palabras clave: Liderazgo estratégico, PYMES, transformación empresarial, dirección, delegación. Abstract in English: This article guides SME owners, managers, entrepreneurs, and MBA students through the transition from operational to strategic roles, using a real case study of a Mexican SME as a starting point and a successful example from a Latin American SME. It offers practical strategies, leadership tools with textual examples for immediate use, and reflections to maximize value and sustainable growth, fostering a long-term vision..
Avance del artículo:
Introducción: El Poder de la Transformación Estratégica Imagina una pequeña tortillería en Guadalajara, "Tortillas Doña Rosa", donde Rosa Hernández pasaba sus días supervisando la producción, atendiendo clientes y manejando las finanzas. Aunque su negocio sobrevivía, no crecía. Un día, tras asistir a un taller local sobre liderazgo, Rosa decidió delegar tareas operativas a su equipo y enfocarse en una visión estratégica: expandir su marca mediante un modelo de franquicias. En dos años, sus ingresos se duplicaron, convirtiéndola en un ejemplo para PYMES mexicanas. Esta historia no es un caso aislado; refleja el poder transformador de pasar de "operar" a "dirigir". Este artículo te acompañará en ese viaje, ofreciendo herramientas prácticas con ejemplos concretos que puedes copiar y adaptar directamente, para que, como Rosa, lleves tu negocio a nuevos horizontes. ¿Estás listo para dar el primer paso?
📩 Descarga gratis el artículo completo en PDF
Al descargar aceptas recibir futuras actualizaciones y recursos exclusivos.
0 Comentarios