Resumen
Basado en La Nación de la Mediocridad, este artículo critica la estupidez autocrática de los líderes en corporativos mexicanos que, carentes de habilidades, rechazan las ideas innovadoras de sus subordinados y se refugian en procesos burocráticos simplistas, como reuniones interminables y reportes inútiles, para aparentar cumplimiento. Dirigido a dueños, accionistas, directores y gerentes, utiliza las teorías de Michael Porter (cadena de valor) y Peter Drucker (gestión por objetivos) para analizar el impacto de estas prácticas internas, ilustradas con un caso ficticio en Chihuahua. Propone soluciones para empoderar a los subordinados y erradicar la mediocridad.
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