Este artículo analiza la incongruencia ética que manifiestan los directivos en el ámbito empresarial, evidenciando la desconexión entre lo que piensan, dicen y hacen. A través de un enfoque analítico, se examinan las causas, consecuencias y ejemplos reales de esta falta de coherencia, proponiendo soluciones prácticas para fomentar una cultura de integridad en las organizaciones.
Palabras clave: ética empresarial, liderazgo, integridad
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