Resumen:
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Resumen: Este artículo examina las desventajas de promover empleados técnicos u operativos a puestos directivos sin la preparación adecuada en habilidades de liderazgo, administración y estrategia. A través de casos reales en la industria mexicana, se evidencian los problemas derivados de estas prácticas, incluyendo la falta de competencias esenciales y el impacto negativo en la productividad y la cultura organizacional. Además, se abordan situaciones de recomendados por palanca y se proponen soluciones para evitar estos errores en el futuro.......................
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